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This particular Assignment references the syllabus chosen for the subject of Management, for the July 2024 - June 2025 session. The code for the assignment is BCOC-132 and it is often used by students who are enrolled in the BCOMG, BBA Degree.
Once students have paid for the Assignment, they can Instantly Download to their PC, Laptop or Mobile Devices in soft copy as a PDF format. After studying the contents of this Assignment, students will have a better grasp of the subject and will be able to prepare for their upcoming tests.
Section-A
(Attempt all the questions. Each question carries 10 marks.)
Q.1 How technology has impacted the business in today's time, and what are its benefits?
Q.2 What are the forms of organisation in public enterprises? Explain the features of each form.
Q.3 What do you understand by centralisation and decentralisation? Also, explain the advantages and disadvantages of decentralisation?
Q.4 Explain the nature and significance of vertical, horizontal and diagonal communication channels.
Q.5 Describe the concept of product life cycle. Explain various stages of product life cycle.
Section-B
(Attempt all the questions. Each question carries 6 marks.)
Q.6 What is the main distinction between the economic activity and noneconomic activity?
Q.7 What are the objectives of a cooperative form of organisation? Explain its merits and limitations.
Q.8 What do you mean by span of control? Discuss factors affecting span of control.
Q.9 Explain Herzberg’s two-factor theory and differentiate it from Maslow’s theory of Need Hierarchy.
Q.10 Elucidate the difference between Primary Market and Secondary Market?
Section-C
(Attempt all the questions. Each question carries 5 marks.)
Q.11 What are the features of Technological Innovation?
Q.12 Why is forecasting so important for planning?
Q.13 What do you mean by team effectiveness?
Q.14 What do you mean by dynamics of employer-employee relations ?
Section-A
(This section contains long answer questions of 10 marks each)
Q.1 Distinguish between commerce and industry.
Q.2 What are the objectives of a cooperative form of organisation? Explain its merits and limitations.
Q.3 Compare line, functional and line and staff organisation. Which of these will be appropriate for a large manufacturing enterprise?
Q.4 Define ‘leadership style’. What are the main differences between autocratic, democratic and free rein leadership styles?
Q.5 Describe the financing through Venture Capital by explaining its merits and limitations.
Section-B
(This section contains medium answer questions of 6 marks each)
Q.6 How does technology help in reducing business costs?
Q.7 Describe main feature of MNCs.
Q.8 Explain the components of organisational system.
Q.9 Enumerate five most suitable process of team building.
Q.10 Distinguish between cost-oriented pricing and demand-oriented pricing.
Section-C
(This section contains short answer questions of 5 marks each)
Q.11 What are the objectives of supply chain management?
Q.12 What are the forms of organisation in public enterprises?
Q.13 Explain the principles of planning.
Q.14 What is lease financing?
Section-A
(This section contains long answer questions of 10 marks each)
Q.1 Distinguish between commerce and industry.
Q.2 What are the objectives of a cooperative form of organisation? Explain its merits and limitations.
Q.3 Compare line, functional and line and staff organisation. Which of these will be appropriate for a large manufacturing enterprise?
Q.4 Define ‘leadership style’. What are the main differences between autocratic, democratic and free rein leadership styles?
Q.5 Describe the financing through Venture Capital by explaining its merits and limitations.
Section-B
(This section contains medium answer questions of 6 marks each)
Q.6 How does technology help in reducing business costs?
Q.7 Describe main feature of MNCs.
Q.8 Explain the components of organisational system.
Q.9 Enumerate five most suitable process of team building.
Q.10 Distinguish between cost-oriented pricing and demand-oriented pricing.
Section-C
(This section contains short answer questions of 5 marks each)
Q.11 What are the objectives of supply chain management?
Q.12 What are the forms of organisation in public enterprises?
Q.13 Explain the principles of planning.
Q.14 What is lease financing?
खण्ड क
(सभी प्रश्न अनिवार्य हैं। प्रत्येक प्रश्न 10 अंक के हैं।)
1. आज के समय में टेक्नोलॉजी ने व्यापार को कैसे प्रभावित किया है और इसके क्या फायदे हैं?
2. सार्वजनिक उद्यमों में संगठन के रूप क्या हैं? प्रत्येक संगठन की विशेषताएँ बताइये ।
3. केन्द्रीकरण एवं विकेन्द्रीकरण से आप क्या समझते हैं? विकेन्द्रीकरण के क्या फायदे और नुकसान हैं?
4. ऊर्ध्वाधर, क्षैतिज और विकर्ण संचार चैनलों की प्रकृति और महत्व की व्याख्या करें।
5. उत्पाद जीवन चक्र (Product Life Cycle) की अवधारणा का वर्णन करें। उत्पाद जीवन चक्र के विभिन्न चरणों की व्याख्या करें।
खण्ड ख
(सभी प्रश्न अनिवार्य हैं। प्रत्येक प्रश्न 6 अंक के हैं।)
6. आर्थिक गतिविधि और गैर-आर्थिक गतिविधि के बीच मुख्य अंतर क्या है?
7. संगठन के सहकारी स्वरूप के उद्देश्य क्या हैं? इसके गुण एवं सीमाएँ स्पष्ट कीजिए।
8. नियंत्रण की अवधि से आप क्या समझते हैं? नियंत्रण की अवधि को प्रभावित करने वाले कारकों पर चर्चा करें।
9. हर्ज़बर्ग के दो कारक सिद्धांत की व्याख्या करें और इसे मास्लो के आवश्यकता पदानुक्रम के सिद्धांत से अलग करें।
10. प्राथमिक बाज़ार और द्वितीयक बाज़ार के बीच अंतर स्पष्ट करें?
खण्ड - ग
(सभी प्रश्न अनिवार्य हैं। प्रत्येक प्रश्न 5 अंक के हैं।)
11. तकनीकी नवाचार की विशेषताएं क्या हैं?
12. योजना बनाने के लिए पूर्वानुमान इतना महत्वपूर्ण क्यों है?
13. टीम प्रभावशीलता से आप क्या समझते हैं?
14. नियोक्ता कर्मचारी संबंधों की गतिशीलता से आप क्या समझते हैं?
खण्ड - क (इस खंड में 10-10 अंकों के दीर्घ उत्तरीय प्रश्न हैं ।)
1. वाणिज्य और उद्योग में अंतर कीजिये ।
2. सहकारी संगठन स्वरूप के उद्देश्य क्या हैं? इसके गुण और सीमाएँ बताइये ।
3. रेखा, कार्यात्मक और रेखा एवं कर्मचारी संगठन की तुलना करें। इनमें से कौन सा एक बड़े विनिर्माण उद्यम के लिए उपयुक्त होगा?
4. 'नेतृत्व शैली' को परिभाषित करें। निरंकुश, लोकतांत्रिक और स्वतन्त्रात्मक नेतृत्व के बीच मुख्य अंतर क्या है?
5. उधम पूंजी के लाभ और सीमाओं को समझाते हुए इसके वित्तीयन का वर्णन करें ।
खण्ड - ख (इस खंड में 6-6 अंकों के मध्यम उत्तरीय प्रश्न हैं ।)
6. प्रौद्योगिकी व्यावसायिक को लागत कम करने में कैसे मदद करती है?
7. बहुराष्ट्रीय कंपनियों की मुख्य विशेषता का वर्णन करें।
8. संगठनात्मक तंत्र के अवयवों को समझाइये।
9. टीम निर्माण की पाँच सर्वाधिक उपयुक्त प्रक्रियाएँ गिनाइये ।
10. लागत-उन्मुख मूल्य निर्धारण और मांग-उन्मुख मूल्य निर्धारण के बीच अंतर करें।
खण्ड - ग (इस खंड में 5-5 अंकों के लघु उत्तरीय प्रश्न हैं ।)
11. आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के उद्देश्य क्या हैं?
12. सार्वजनिक उद्यमों में विभागीय संगठन किसे कहते हैं?
13. नियोजन के सिद्धांतों को समझाइये।
14. पट्टा वित्त क्या है?
खण्ड - क (इस खंड में 10-10 अंकों के दीर्घ उत्तरीय प्रश्न हैं ।)
1. वाणिज्य और उद्योग में अंतर कीजिये ।
2. सहकारी संगठन स्वरूप के उद्देश्य क्या हैं? इसके गुण और सीमाएँ बताइये ।
3. रेखा, कार्यात्मक और रेखा एवं कर्मचारी संगठन की तुलना करें। इनमें से कौन सा एक बड़े विनिर्माण उद्यम के लिए उपयुक्त होगा?
4. 'नेतृत्व शैली' को परिभाषित करें। निरंकुश, लोकतांत्रिक और स्वतन्त्रात्मक नेतृत्व के बीच मुख्य अंतर क्या है?
5. उधम पूंजी के लाभ और सीमाओं को समझाते हुए इसके वित्तीयन का वर्णन करें ।
खण्ड - ख (इस खंड में 6-6 अंकों के मध्यम उत्तरीय प्रश्न हैं ।)
6. प्रौद्योगिकी व्यावसायिक को लागत कम करने में कैसे मदद करती है?
7. बहुराष्ट्रीय कंपनियों की मुख्य विशेषता का वर्णन करें।
8. संगठनात्मक तंत्र के अवयवों को समझाइये।
9. टीम निर्माण की पाँच सर्वाधिक उपयुक्त प्रक्रियाएँ गिनाइये ।
10. लागत-उन्मुख मूल्य निर्धारण और मांग-उन्मुख मूल्य निर्धारण के बीच अंतर करें।
खण्ड - ग (इस खंड में 5-5 अंकों के लघु उत्तरीय प्रश्न हैं ।)
11. आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के उद्देश्य क्या हैं?
12. सार्वजनिक उद्यमों में विभागीय संगठन किसे कहते हैं?
13. नियोजन के सिद्धांतों को समझाइये।
14. पट्टा वित्त क्या है?
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