IGNOU MCO-01
- Organization Theory and Behaviour,
Latest Solved Assignment
(July 2024 - January 2025)

Q. 1 Describe the strategies for behavioural change. Do you think that these strategies are useful for the organisation? Discuss.

Q. 2 What is the contribution of Neo-classical theory of organisation? Do you think that the neo-classical theory is an improved version of the classical theory. Discuss with examples.

Q. 3 Bring out the similarities and distinctions between Maslow and Herzberg’s theories of motivation.

Q. 4 Do you think the positional power is the most powerful power in the organisation? Why so? Explain different types of formal power in the organisation.

Q. 5 Comment briefly on the following statement:

a) “Emotions are essential determinants of behaviour. They are variedly applied in understanding organisational behaviour”.
b) “Job design is essentially a strategy of human resource management”.
c) “Stress is both physiological and psychological”.
d) “Democratic style of leadership is the best style of leadership”.

Q6. Distinguish between the following:

a) Classical and Neo-classical theory of management.
b) Formal communication and Informal communication
c) Trait theory of leadership and behavioural theory of leadership.
d) Evolutionary strategy of change and Revolutionary strategy of change.

Q7. Write short notes on the following:

a) Role of Reinforcement
b) Dimensions of Organisation structure
c) Social loafing
d) Theory of Attribution.

Attempt all the questions
Q. 1 What are various principles of management? How are modern organizations different from typical classical organisations, in terms of practices of various principles of management?

Q. 2 (a) How do principles of organisation facilitate smooth functioning of the organisation?
(b) How is team building useful for organisational development interventions?

Q. 3 Comment briefly on the following statements:
(a) Study of OB lead to managerial effectiveness.
(b) Learning results in change in behaviour and it also enhance the performance.
(c) Attitude influence behaviour, and behaviour also influences attitude.
(d) Social learning theory help in shaping of personality.

Q. 4 Difference between the following:
(a) Maslow’s Need Hierarchy and Herzberg’s Two Factors Theories
(b) Job enrichment and Job enlargement.
(c) Formal Communication and Informal Communication
(d) Autocratic leadership style and Democratic leadership style

Q. 5 Write short notes on the following:
(a) Group cohesiveness
(b) Legitimate and Illegitimate Political Behaviour
(c) Factor influencing organisational culture
(d) Stress Management

Q. 1 What are various principles of management? How are modern organizations different from typical classical organizations, in terms of practices of various principles of management?

Q. 2 (a)What is effective communication? Discuss the significance of communication in an organisation?
(b)What do you mean by Organisational Culture? Discuss the main characteristics of organisational culture?

Q. 3 Comment briefly on the following statements:

a) Positional power is the most powerful power in the organisation.
b) Non-financial motivators play a significant role in motivation
c) Stress is both positive and negative.
d) Laissez faire leadership style is just the opposite of autocratic style.

Q. 4 Difference between the following:

a) Autocratic Style and Democratic Style of leadership
b) Legitimate power and Coercive power
c) Centralization and Decentralization
d) Hygiene factors and Motivators

Q. 5 Write short notes on the following:

a) Factors influencing politics in the organisation
b) Communication Process
c) Dimensions of Organisational Climate
d) Delegation of authority

1. व्यवहार में परिवर्तन के लिए युक्तियों का वर्णन कीजिए। क्या आप सोचते है कि ये युक्तियां किसी संगठन के लिए उपयोगी होती है ? इस संबंध में विवेचन कीजिए।

2. संगठन के नव-क्लासिकी सिद्धांत के योगदान क्या है? क्या आप इस मत से सहमत हैं कि नव- क्लासिकी सिद्धांत क्लासिकी सिद्धांत का संशोधित रूप हैं सोदाहरण विवेचन कीजिए।

3. मास्लो और हर्जबर्ग के प्ररेणा सिद्धांतों के बीच समानताएं और अंतर उजागर करें।

4. क्या आप मानते हैं कि संगठन में पद से जुड़ी शक्ति सबसे अधिक महत्वपूर्ण होती है? ऐसा क्यों? संगठन में विभिन्न प्रकार की औपचारिक शक्ति की व्याख्या कीजिए ।

5. निम्नलिखित व्यक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए:

(क) संवेग व्यवहार के अनिवार्य निर्धारक होते हैं। संगठनात्मक व्यवहार को समझने में इनका विभिन्न प्रकार से प्रयोग किया जाता है।
(ख) “जॉब डिजाइन वस्तुतः मानव संसाधन प्रबंध की एक युक्ति है"।
(ग) “दबाव शरीर क्रियात्मक तथा मनोवैज्ञानिक दोनों ही होता है"।
(घ) नेतृत्व का लोकतंत्रीय ढंग नेतृत्व का सर्वोत्तम ढंग है"।

6. निम्नलखित के बीच अंतर स्पष्ट कीजिए:

(क) क्लासिकी सिद्धांत और नव क्लासिकी सिद्धांत
(ख) औपचारिक संप्रेषण और अनौपचारिक संप्रेषण
(ग) नेतृत्व के विशेषक सिद्धांत और व्यवहारात्मक सिद्धांत
(घ) विकासवादी परिवर्तन और क्रांतिकारी परिवर्तन

7. निम्नलिखित पर टिप्पणी कीजिए:

(क) प्रबलन की भूमिका
(ख) संगठन ढांचे के आयाम
(ग) सामाजिक लोफिंग
(घ) गुणारोपण के सिद्धांत

सभी प्रश्नों के उत्तर दीजिए ।
1. प्रबंध के कौन कौन से विभिन्न सिद्धांत हैं? प्रबंध के विभिन सिद्धांतों को व्यवहार में लेन के संबंध में आधुनिक संगठन विशिष्ट क्लासिकी संगठनो से किस प्रकार से भिन्न हैं ?

2. (क) किसी संगठन को सुचारू रूप से चलाने के सिद्धांत किस प्रकार से सहायक होते हैं ?
(ख) संगठनात्मक विकास अंतः क्षेपों के लिए टीम, निर्माण किस प्रकार से उपयोगी होता है।

3. निम्नलिखित पर टिप्पणी कीजिए:
(क) संगठनात्मक व्यवहार के अध्ययन से प्रबंध की प्रभाविता बढ़ सकती है।
(ख) अधिगम के फलस्वरूप व्यवहार में परिवर्तन होते हैं और निष्पादन को बढ़ता है।
(ग) व्यवहार अभिवृति को प्रभावित करती है और अभिवृति व्यवहार को प्रभावित करती है।
(घ) सामाजिक अधिगम सिद्धांत व्यक्तित्व को आकार देने में मदद करता है।

4. निम्नलखित के बीच अंतर स्पष्ट कीजिए:
(क) मैस्लो और हर्जबर्ग के सिद्धांत ।
(ख) जॉब संवर्धन और जॉब विस्तार ।
(ग) औपचारिक संप्रेषण और अनौपचारिक संप्रेषण ।
(घ) एकतंत्रीय नेतृत्व के ढंग और लोकतंत्रीय नेतृत्व के ढंग ।

5. निम्नलिखित व्यक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए:
(क) समृद्ध संशक्ति ।
(ख) वैध और अवैध राजनीतिक व्यवहार ।
(ग) संगठनात्मक संस्कृति को प्रभावित करने वाले कारक ।
(घ) दबाव प्रबंधन ।

1. प्रबंधन के विभिन्न सिद्धांत क्या हैं? प्रबंधन के विभिन्न सिद्धांतों को व्यवहार में लाने के संबंध में आधुनिक संगठन विशिष्ट क्लासिकी संगठनों से किस प्रकार से भिन्न हैं?

2. (क) प्रभावी सम्प्रेषण क्या है? किसी संगठन में सम्प्रेषण के महत्व पर चर्चा किजिये?
(ख) संगठनात्मक संस्कृति से आप क्या समझते हैं ? संगठनात्मक संस्कृति की मुख्य विशेषताओं पर चर्चा किजिये?

3. निम्नलिखित पर टिप्पणी कीजिए:

(क) संगठन में पद से संबंधित शक्ति सबसे शक्तिशाली शक्ति है" ।
(ख) "अभिप्रेरण में गैर-वित्तीय प्रेरक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
(ग) तनाव सकारात्मक और नकारात्मक दोनों होता है" ।
(घ) "अहस्तक्षेप नेतृत्व शैली निरंकुश शैली के बिल्कुल विपरीत है"।

4. निम्नलखित के बीच अंतर स्पष्ट कीजिए:

(क) नेतृत्व की एक तंत्रीय शैली और लोकतांत्रिक शैली
(ख) वैध शक्ति और बल पूर्वक शक्ति
(ग) केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण
(घ) स्वास्थ्य कारक और अभिप्रेरक

5. निम्नलिखित व्यक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए:

(क) संगठन में राजनीति को प्रभावित करने वाले कारक
(ख) सम्प्रेषण की प्रक्रिया
(ग) संगठनात्मक वातावरण के आयाम
(घ) अधिकार का प्रत्यायोजन