IGNOU MCO-23
- Strategic Management,
Latest Solved Assignment
(July 2024 - January 2025)

1. a) Explain briefly the five forces framework and use it for analyzing competitive environment of any industry of your choice.
b) Under what circumstances do organizations pursue stability strategy? What are the different approaches to stability strategy?

2. a) Define Corporate Governance. In the present context what are themajor challenges that the corporate sector is facing regarding implementing Corporate Governance.
b) What is mission? How is it different from purpose? Discuss the essentials of a mission statement.

3. Comment briefly on the following statements:

a) “Strategy formulation, implementation, evaluation and control are integrated processes”.
b) “It is necessary for organization to go for social media competitiveanalysis”.
c) “Expansion strategy provides a blueprint for business organizations to achieve their long- term growth objectives”.
d) “Strategy is synonymous with policies”.

4. Differentiate between the following:

a) Vision and Mission
b) Core purpose and Core value
c) Canadian model of corporate governance and German model of corporate governance
d) Concentric diversification and conglomerate diversification

5. Write Short Notes on the following:
a) Retrenchment Strategies
b) Competitive Profile Matrix
c) Corporate Culture
d) Strategic intent

1. a) What are objectives? How are they set? State the characteristics of objectives.
b) Describe the EPRG framework with respect to global business.

2. a) What is competitive strategy? Explain its various dimension.
b) Define Corporate Governance. Explain how effective governance mechanisms can contribute to improved organizational performance, stakeholder confidence, and long-term sustainability.

3. Comment briefly on the following statements:

a) “Vision statement should possess different traits in order to be effective”.
b) “The PESTLE analysis is a valuable framework for analysing and understanding the external factors”.
c) “Organizations may choose to implement a retrenchment strategy, as a short term renewal strategy to overcome organisational weaknesses”.
d) “The strategic control process is closely related to strategic planning process which consists of three phases”.

4. Difference between the following:

a) Strategy and policy
b) Operational control and Strategic control
c) Core values and Core purposes
d) Entrepreneurial and Neo-Scientific

5. Write short notes on the following:

a) Strategic Intent
b) Core Value
c) SWOT Analysis
d) Value chain framework

1. क) पांच बलों के ढांचे को संक्षेप में समझाएं और अपनी पसंद के किसी भी उद्योग के प्रतिस्पर्धी माहौल का विश्लेषण करने के लिए इसका इस्तेमाल करें।
ख) संगठन किन परिस्थितियों में स्थिरता की रणनीति अपनाते हैं? स्थिरता रणनीति के विभिन्न दृष्टिकोण क्या हैं?

2. क) निगमीय प्रशासन को परिभाषित करें। वर्तमान संदर्भ में निगमीय प्रशासन को लागू करने के संबंध में निगमीय क्षेत्र को किन प्रमुख चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
ख) मिशन क्या है? यह उद्देश्य से किस प्रकार भिन्न है? एक मिशन वक्तव्य की अनिवार्यताओं पर चर्चा करें।

3. निम्नलिखित पर संक्षेप में टिप्पणी कीजिए:

(क) रणनीति निर्माण, कार्यान्वयन, मूल्यांकन और नियंत्रण एकीकृत प्रक्रियाएं हैं"।
(ख) “संगठन के लिए सोशल मीडिया प्रतिस्पर्धी विश्लेषण के लिए जाना आवश्यक है"।
(ग) “विस्तार रणनीति व्यावसायिक संगठनों को उनके दीर्घकालिक विकास उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक खाका प्रदान करती है"।
(घ) "रणनीति नीतियों का पर्याय है"।

4. निम्नलिखित में अंतर स्पष्ट करें :

(क) दूर दृष्टी (विजन) और मिशन
(ख) मूल उद्देश्य और बुनियादी मूल्य
(ग) निगमीय प्रशासन कैनेडियन मॉडल और निगमीय प्रशासन जर्मन मॉडल
(घ) केंद्रित विविधीकरण और समूह विविधीकरण

5 निम्नलिखित वक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए:

(क) छंटनी की रणनीतियाँ
(ख) प्रतिस्पर्धी प्रोफाइल मैट्रिक्स
(ग) निगमीय संस्कृति
(घ) सामरिक मंशा

1. क) उद्देश्य क्या हैं? वे कैसे सेट किये जाते हैं? उद्देश्यों की विशेषताएँ बताइये।
ख) वैश्विक व्यापार के संबंध में ईपीआरजी (EPRG) ढांचे का वर्णन करें।

2. क) प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है? इसके विभिन्न आयाम बताइये।
ख) कॉर्पोरेट प्रशासन को परिभाषित करें। बताएं कि कैसे प्रभावी शासन तंत्र बेहतर संगठनात्मक प्रदर्शन, हितधारक विश्वास और दीर्घकालिक स्थिरता में योगदान दे सकता है?

3. निम्नलिखित पर संक्षेप में टिप्पणी कीजिए :

(क) “प्रभावी होने के लिए दूर दृष्टी में विभिन्न लक्षण होने चाहिए"।
(ख) पेस्टल ( PESTLE) विश्लेषण उन बाहरी कारकों के विश्लेषण और समझने के लिए एक मूल्यवान रुपरेखा है"।
(ग) “छंटनी एक अल्पकालिक नवीनीकरण रणनीति है जिसे संगठनात्मक कमजोरियों को दूर करने के लिए डिजाईन किया जाता है"।
(घ) रणनीतिक नियंत्रण प्रक्रिया रणनीतिक योजना प्रक्रिया से संबंधित है जो कि तीन चरणों से मिलकर बनता है" ।

4. निम्नलिखित में अंतर स्पष्ट करें:

(क) रणनीति और नीति
(ख) परिचालन नियंत्रण और सामरिक नियंत्रण
(ग) बुनियादी मूल्य और मुख्य उद्देश्य
(घ) उधमी और नव वैज्ञानिक

5. निम्नलिखित वक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए :

(क) सामरिक मंशा
(ख) बुनियादी मूल्य
(ग) स्वॉट (SWOT) विश्लेषण
(घ) मूल्य श्रृंखला ढांचा